Workshop 1 

Potenziale erkennen und gezielt einsetzen 

 

Bewusst machen von persönlichen Stärken und Begrenzungen an sich und an anderen,
um Fähigkeiten gezielt einsetzen bzw. entwickeln zu können. 

  • Individuelle Standortbestimmung und Blick in das eigene Verhaltensprofil (Selbst-, Zeitmanagement, Kommunikations-, Konfliktmuster, …) 
  • Wo liegen die eigenen Stärken und Begrenzungen 
  • Von der Wahrnehmung zur Wahrgebung – Realität versus Interpretation - menschliche Informationsverarbeitung im Alltag 
  • Wie wirke ich - Führungskongruenz – Führungsstile – Muster erkennen und verändern 
  • Einstellungen, Aufgaben, Werkzeuge, systemic-dialogical Leadership 
  • Von der kollektiven Verantwortung zur Verantwortung für das Kollektiv 
  • Gruppen-/ Team-/ Organisations-Dynamiken

 

Workshop 2 

Wertewelten erfassen und verstehen 

Unterschwellig wirkende Werte und Motive sichtbar machen und konstruktiv zur Gestaltung nutzen. 

  • Werte bestimmen das Verhalten
  • Werte schaffen Image
  • Das Wertemodell von Clare W. Graves -Bedeutung für das Individuum und die Organisation
  • Überzeugungen integrieren, Widerstände lösen und wandeln 
  • Konflikte, Reflexion, Motivation, Volition, Projektion , Vision, Mission, Führungsgrundsätze, Ziele…  im Führungsalltag 
  • Lösungs- oder Problemorientierung, Umgang mit Ressourcen, Manipulation & Motivation
  • Auf dem Weg von Autorität & (Ohn)Macht zu selbst steuernden Einheiten

 

Workshop 3 

Effektiv und effizient mit gelungener Kommunikation  

 

Komplexe Anforderungen fordern eine präzise Ausdrucksweise.
Wenn alle vom Gleichen sprechen laufen Prozesse schneller, Provokationen werden vermieden und win-win-Situationen die Regel. 

  • Flexibel unterschiedliche Kommunikationstools einsetzen
  • Wahrnehmung versus Interpretation - wie aus „unbedachten“ Äußerungen Konflikte entstehen können 
  • Nonverbale Kommunikation erkennen und nutzen 
  • Feedback, Anerkennung, Lob,… und wo versteckt sich Tadel? 
  • Voraussetzungen zur Dialogfähigkeit - Pacen, Rapport, Leaden 
  • Kybernetischer Regelkreis - Plan-Do-Check-Act und die „Systemische Schleife“ 
  • Systemisches Organisationsverständnis 
  • Interventionstechniken: Reframing, Konnotation, kreative Arbeitstechniken 

 

Workshop 4 

Die Macht lösungsorientierter Fragen

 

Kurzfristig das „Eigentliche“ punktgenau einer Lösung zuzuführen. 

  • Wer fragt, führt! Mit den richtigen Fragen steuern
  • Effektivität und Effizienz erhöhen --> Kosten senken
  • Fragen gezielt einsetzen
  • Von der Oberfläche in die Tiefe – MetaModell der Sprache 
  • Informationen sammeln und/oder Beweggründe erkunden  
  • Höhere Akzeptanz

 

Workshop 5 

Die Kunst des Sagens konstruktiv erleben 

Widerstand ist oft ein Zeichen fehlgedeuteter Information.
Öffnende Sprachmuster erleichtern Konsens und vermeiden Konfrontation.

  •  
    Fokussierung der Aufmerksamkeit - Führungspräsenz     
  • Verbindende Sprachmuster im Führungsalltag 
  • Erfolgreiche Gestaltung von MitarbeiterInnengesprächen, Zielbestimmungen, Konflikt- Vermeidung/ -Bereinigung, Teambesprechungen 
  • Delegation und Begleitung 
  • Spannungsfelder entschärfen und Veränderungsprozesse aktiv steuern 
  • Authentizität und Charisma 

Die 5 Module sind berufsbegleitend als Wochenend-Module gestaltet.

Dauer jeweils von Donnerstag Abend 18:00 bis Sonntag Nachmittag 16:00 über einen Zeitraum von insgesamt 19 Tagen, was die Nachhaltigkeit sicher stellt.

 

Termine:   Die jeweils aktuellen Termine erhalten Sie gerne auf Anfrage.